该产品利用常规的Fc融合技术，但不同于度拉鲁肽：GLP-1类似物部分采用了艾塞那肽。
我们了解阿茨海默症的原理并不像了解其他疾病那样多，因为我们对其投入的时间和资金都相对较少。在纸上有一些有粘性的点。
切断一条线可能什么都不会发生。这只是一个初期的较为乐观的结果，但是像这样的研究可以让我们知道阿茨海默氏症是一个我们能够了解并且治愈的疾病。但有些时候弄错了，一些有粘性的点就会露在外面。但研究匮乏的一个根本的原因是：对这种疾病不够重视和了解。因为几乎没有人知道这些本该人人皆知的事情: 阿茨海默是一种疾病，并且我们可以治愈它。
而（中间的）这些虫子体内有一些蛋白质分子粘连在一起，就像是患有阿茨海默氏症的病人。我们用过去的十年时间在剑桥大学研究这种病变是如何产生的。这减少了感染的机会，也提升了手术成功的概率候。
据天工社了解，手术费用高达250万，其中的风险不言而喻，不过好在医生们也不是全无准备，3D扫描和3D打印技术对手术的成功有了更大的把握。幸运的是在GoFundMe上的一个募资活动已经为这个家庭募集了12.4万美元。Goodrich一旦将两个孩子分离开后，整形外科医生Oren Tepper博士会立即接手，他将会重建孩子们的头骨。借助大量的3D扫描数据和3D打印的模型，这两位外科医生花了几个月的时间进行规划和练习。
Goodrich说：但是如今借助新技术，你不用再猜了。四个组织扩张器在男孩们新头骨的确切位置被映射了出来。
其中40%会胎死腹中，还有1/3会在降生24小时内死亡，而且这样的孩子有80%会在前两岁以前死亡。James Goodrich可以说是世界上最好的神经外科医生之一了。如今整个世界都在期待着Goodrich和Tepper能够成功完成这次史无前例的手术。如今，手术还没有开始，Goodrich就已经对如何处理最大的问题——两个孩子共享的复杂血管簇——了然于胸。
如今，他已经利用3D扫描对两个孩子进行了充分的了解赫升瑞公司原有的输液泵和静脉注射液，与ICUMedical无针连接器等静脉注射配件和解决方案相结合，这家公司将拥有全套输液治疗产品。总是以热衷收购的面目出现在新闻中的辉瑞，这次通过出售业务夺人眼球。一开始，辉瑞手中握有乳腺癌明星药Ibrance，这是全球首个上市的CDK4/6抑制剂，2015年初被FDA基于II期PFS数据加速批准用于治疗HR+/HER2-晚期乳腺癌，第一年即实现了7.23亿美元的销售额，2016第一季度全球销售额更是大涨至9.42亿美元。
创造价值并减轻风险虽然高买低卖，但辉瑞并不心疼。也就是说，通过收获该公司16.6%的股份成为主要股东，辉瑞仍将从年销售额约12亿美元的医院输液系统业务中获利。
辉瑞称，公司创新医疗（PIH）的增量营收来自于公司最新上市的产品，并通过收购Anacor和计划收购的Medivation得到进一步的强化。实际上，今年1月即有传言称辉瑞正在考虑售出赫升瑞交易中收购的输液泵部门业务。
诺华回应记者称，一系列举措都是为了增强其在呼吸类疾病和生物疗法领域的研究，包括设立了新的早期研究小组以利用化学生物方面的优势以及其他技术来开发新的药物靶点，为致命性呼吸类疾病专门设置了一个研究部门，将全球生物制剂药物研究集中在瑞士巴塞尔和美国麻省剑桥两个创新部门，以便专注于探索生物疗法的新方向，将热带病研究团队迁址和传染病研究团队共享研发设施以提升协同效应。诺华更是在公告中直言，相关部门被裁撤是因为既烧钱，又低效。这意味着辉瑞可能要重新梳理现有公司业务，专注于核心业务，而在9月26日的公告中，辉瑞也强调，未来公司将聚焦提高运营效率的战略重点。阿斯利康在出售业务的同时，正在重点发展心血管代谢，肿瘤和呼吸、炎症自身免疫三大核心业务。与此同时，通过剥离非核心业务，辉瑞甩掉了运营的一个包袱，朝着以创新医疗业务和核心医疗业务推动增长的道路前进，以确保这两大业务在今后几年成为各自领域的领导者。投资者认为，输液业务对辉瑞而言并没有战略匹配性，因此辉瑞想要卖掉它。
除了肿瘤药物，辉瑞的摇钱树还将包括已有的肺炎疫苗 Prevnar13，52亿全现金收购Anacor获得的重磅湿疹药物crisaborole（PDE4抑制剂），16亿美元收购的阿斯利康美罗培南等小分子抗感染药物。诺华在裁撤部门的同时，还计划分别在瑞士的巴塞尔和马萨诸塞州的剑桥再建立两个生物治疗研究中心，用于继续探索生物疗法。
9月26日宣布放弃将仿制药业务独立拆分的计划后，外界预期辉瑞会继续通过开展中小型的并购交易来补充产品线，同时收缩业务范围，聚焦核心业务。CEO索文森认为，接下来的产品线必须凸显更强的创新力，那些达不到真正创新的产品将被舍弃，否则诺和诺德未来的盈利将不容乐观。
辉瑞发言人JoanCampion表示，通过此次交易，可使ICU从脱离了辉瑞的赫升瑞产品中获得更多价值，作为HIS业务的拥有者，我们也有机会参与到这一不断提升HIS价值的过程中。就在这些制药巨头瘦身前不久，它们还曾因专利药到期，为维持自身在行业内的影响力而变得越来越庞大。
在这三大领域，阿斯利康分别有在研的III期临床试验或注册阶段的重点项目，包括心血管代谢领域的Rox-adustat和ZS-9，肿瘤领域的Acalabru-tinib、Durvalumab和 Moxetumomab等，以及呼吸、炎症自身免疫领域的Benralizumab和Anifrolumab等。其中，用于非小细胞肺癌的临床数据将在今年第4季度公布，如果顺利的话，avelumab有望在2018年上市，外界对avelumab的销售峰值预测在40亿至60亿美元。并相信这次交易有可能加快HIS（赫升瑞输液系统）的增值进程。值得注意的是，辉瑞公司在2015年9月以150亿美元收购了赫升瑞公司（Hospira）从而获得了年销售额约12亿美元的医院输液系统的业务，距今只有一年时间。
辉瑞认为，ICUMedical有潜力能释放HIS潜在的价值。虽然辉瑞方面向记者表示不对传言或猜测发表看法，但同时也称，我们当时正在为这一项业务探索和评估其价值创造的潜力的战略计划。
总部位于加州圣克莱门特的ICUMedical公司生产医院急救设备和用品，产品丰富包括无针血管接入装置、定制输液器、密封式危险药物处理装置和系统，以及血流动力监测系统等。长期来看，药企瘦身也是重新寻找比较优势，确保差异化竞争的布局。
该交易预计于2017年第一季度完成，交易完成后，辉瑞大约可获得该公司16.6%的股份，成为ICUMedi-cal的主要股东。核心医疗（PEH）将主要受益于生物类似药业务和预期中新兴市场的持续增长，还包括收购赫升瑞（Hospira）和因诺制药（Innopharma），以及计划收购的阿斯利康小分子抗感染药业务。
今年，辉瑞又以140亿美元收购Medivation，获得重磅前列腺癌药物Xtandi，以及潜在的管线产品，如在研的乳腺癌药物talazoparib和血癌药物niraparib两条最新的PARP抑制剂管线，血癌药物Pidilizumab也是肿瘤免疫药物的候选者。辉瑞150亿收购业务难消化 时隔一年仅10亿卖掉 2016-10-18 06:00 · wenmingw 150亿美元买来的业务，时隔一年以10亿美元卖掉，对一家公司而言意味着什么？ 辉瑞公司在10月6日表示，将以10亿美元出售旗下全球输液治疗业务给ICUMedical公司，包括6亿美元现金和该公司价值近4亿美元股票。作为全球第一的制药企业，辉瑞的战略转型长期备受投资者关注。以辉瑞为例，虽有大量现金在手，但动辄几十、上百亿美元的收购案也让辉瑞吃不消，阿斯利康尽管2015年销售额位居全球制药企业TOP10排行榜第9位，但其同比增长率为-9.5%，急需提振财务表现。
阿斯利康就是一个典型。在回应记者关于公告中交易结构确保创造价值并减轻风险内容的疑问时，辉瑞称这次交易为赫升瑞输液系统（HIS）的业务潜力提供背书，确保ICU在未来的业务增长。
诺和诺德选择在关键的研发部门裁员则是因为意识到，使给药方式更方便等轻微改良不仅不能为糖尿病新产品带来明显的市场份额增长，还会影响其主线产品的研发。通过不断的并购公司和收购产品管线，大而不倒一直是辉瑞的优势，同时也是它的瓶颈。
虽然并不是第一次出售业务，但这是辉瑞在9月26日宣布否决分拆方案，维持公司现有结构决定之后的第一个大动作，背后的战略意义引起了广泛猜测。辉瑞出售业务的消息传出后不久，药企瘦身的共同原因首先是成本的考虑。
